{"id":5264,"date":"2024-12-03T23:14:45","date_gmt":"2024-12-04T04:14:45","guid":{"rendered":"https:\/\/investigaciones.ibero.edu.co\/?page_id=5264"},"modified":"2024-12-03T23:16:47","modified_gmt":"2024-12-04T04:16:47","slug":"evaluacion-de-las-variables-socioeconomicas-que-explican-de-manera-significativa-cambios-en-las-condiciones-de-vida-de-los-habitantes-urbanos-del-municipio-de-amatitlan-estado-jalisco-mexico-antes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/investigaciones.ibero.edu.co\/?page_id=5264","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n de las variables socioecon\u00f3micas que explican de manera significativa cambios en las condiciones de vida de los habitantes urbanos del Municipio de Amatitl\u00e1n, Estado Jalisco, M\u00e9xico, antes y durante la pandemia COVID 19"},"content":{"rendered":"\n

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Proceso ASC desarrollado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La estrategia, que conduce al desarrollo de varios procesos de fortalecimiento o soluci\u00f3n de asuntos de inter\u00e9s social \u2013 Espec\u00edficamente mejoramiento de condiciones de vida en tiempos de Postpandemia, tubo cinco l\u00edneas de atenci\u00f3n que generaron igual n\u00famero de procesos independientes hacia las siguientes problem\u00e1ticas:<\/p>\n\n\n\n

  1. Pobreza y vulnerabilidad desde lo monetario.<\/li>
  2. Pobreza y vulnerabilidad desde lo dimensional.<\/li>
  3. Seguridad alimentaria<\/li>
  4. Salud f\u00edsica y mental<\/li>
  5. Educaci\u00f3n<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Objetivos ASC desarrollados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    General<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Mejorar las condiciones de vida de la poblaci\u00f3n impactadas por la pandemia COVID 19 en el municipio de Amatit\u00e1n, Estado Jalisco, M\u00e9xico<\/p>\n\n\n\n

    Espec\u00edficos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. Identificar a las personas en condici\u00f3n de pobreza y vulnerabilidad a ra\u00edz de la pandemia COVID 19.<\/li>
    2. Construir una ruta de atenci\u00f3n a condiciones de pobreza y vulnerabilidad, concertada con la poblaci\u00f3n que voluntariamente atiende el llamado.<\/li>
    3. Ejecutar acciones de atenci\u00f3n y mejora de condiciones de vida de la poblaci\u00f3n calificada para dichos beneficios.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Metodolog\u00eda(s) de la ASC desarrollada(s)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      La metodolog\u00eda que enmarc\u00f3 este proceso fue la Investigaci\u00f3n acci\u00f3n participativa, teniendo en cuenta los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

      1. Recorrido casa a casa por el casco urbano del municipio socializando la intenci\u00f3n del proceso.<\/li>
      2. Recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre 516 variables de condiciones de vida por hogar, a trav\u00e9s de una muestra aleatoria.<\/li>
      3. Convocatoria directa a los hogares establecidos como en condici\u00f3n de vulnerabilidad y pobreza.<\/li>
      4. Convocatoria abierta a cabezas de hogar auto considerados en condici\u00f3n de pobreza y vulnerabilidad.<\/li>
      5. Exposici\u00f3n de las problem\u00e1ticas a abordar y la metodolog\u00eda. Adicional, se recaud\u00f3 de los cerca de 200 asistentes, informaci\u00f3n que se consolid\u00f3 como respuesta a la pregunta \u00bfEn qu\u00e9 le podemos ayudar?<\/li>
      6. Con la informaci\u00f3n se procedi\u00f3 al ajuste de proyectos y programas previamente dise\u00f1ados para el plan de desarrollo municipal, la gesti\u00f3n de recursos y la puesta en marcha del plan de trabajo estrat\u00e9gico.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        El proyecto en principio fue fundamental para tener una radiograf\u00eda propia y oportuna de la situaci\u00f3n social y econ\u00f3mica que padec\u00eda nuestra poblaci\u00f3n por cuenta de la Pandemia y las medidas para controlarla. El trabajo de campo casa por casa, gener\u00f3 en la poblaci\u00f3n una sensaci\u00f3n de<\/p>\n\n\n\n

        cercan\u00eda con la administraci\u00f3n y una ganancia en las relaciones administraci\u00f3n \u2013 sociedad civil.<\/p>\n\n\n\n

        En cuanto a la informaci\u00f3n estad\u00edstica del municipio, esta fue relevante para la administraci\u00f3n, pues algunas variables de orden social y econ\u00f3mico en el municipio reposaban en fuente oficial de gobierno con actualizaci\u00f3n hasta el a\u00f1o 2010, lo que desde luego dificultaba una intervenci\u00f3n efectiva, agregando la realidad de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

        El enfoque principal del proyecto fue mejorar condiciones de vida de la poblaci\u00f3n, a partir de la intervenci\u00f3n sobre 6 dimensiones de desarrollo humano o problem\u00e1ticas sociales a atender, entre las que se ubic\u00f3 la pobreza y la vulnerabilidad, como un enlace e impulso hacia las metas de los objetivos de desarrollo sostenible.<\/p>\n\n\n\n

        El proyecto, se enfoc\u00f3 en la revisi\u00f3n de capacidades y dotaciones de la poblaci\u00f3n, con el fin de impulsar el emprendurismo y el empleo formal como fuente de ingresos y mejoramiento de condiciones de vida en t\u00e9rminos monetarios y de carencias sociales.<\/p>\n\n\n\n

        Como impactos espec\u00edficos, el proyecto contribuy\u00f3 a mejorar necesidades latentes en nuestra poblaci\u00f3n, principalmente en tema de ingreso econ\u00f3mico, carencias sociales y organizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n p\u00fablica para la atenci\u00f3n a requerimientos reales y espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

        Beneficios de la estrategia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Los beneficios directos para el municipio se enuncian a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

        Pobreza y vulnerabilidad monetaria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        1. Atenci\u00f3n directa 1.366 viviendas, el 82% ubicadas en zona urbana y el restante en zonas rurales.<\/li>
        2. Se impulsaron cuatro (4) unidades econ\u00f3micas que vincularon laboralmente a veintis\u00e9is (26) personas en condici\u00f3n de vulnerabilidad y pobreza del territorio. De estas, una unidad dedicada a la confecci\u00f3n de prendas de vestir; dos dedicadas a la fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de productos derivados del proceso productivo del tequila, tales como gel antibacterial, toallas reciclables, art\u00edculos de decoraci\u00f3n para el hogar, entre otros y una Asociaci\u00f3n Civil que congrega profesionistas como red de apoyo para los hogares afectados por la Pandemia. La A.C. fue conformada por once (11) profesionistas de diferentes disciplinas.<\/li>
        3. Dotaci\u00f3n de insumos y equipos tecnol\u00f3gicos para las cuatro (4) unidades productivas, equivalentes a 18 mil d\u00f3lares distribuidos entre las cuatro.<\/li>
        4. Alianza con empresas privadas del territorio, que permitieron la generaci\u00f3n de 82 empleos formales, de los cuales 14 fueron otorgados a madres cabeza de hogar, 32 a mujeres y el restante para hombres.<\/li>
        5. Con estas acciones, el proyecto desarrollado condujo a que 22 hogares superaran su condici\u00f3n de pobreza en t\u00e9rminos monetarios, beneficiando a cerca 75 personas que integran a dichos hogares, entre los que se ubican 9 menores.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Pobreza y vulnerabilidad dimensional con enfoque a vivienda y saneamiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          1. Catorce viviendas beneficiadas con mejoramiento de pisos.<\/li>
          2. Dos viviendas con mejoramiento de techos.<\/li>
          3. Ocho viviendas con instalaci\u00f3n o renovaci\u00f3n de bater\u00edas sanitarias.<\/li>
          4. Veinti\u00fan viviendas reconectadas al servicio de agua entubada, mismos que hab\u00edan sido suspendidos por imposibilidad de pago.<\/li>
          5. Ocho viviendas reconectadas al servicio de energ\u00eda el\u00e9ctrica, mismos que hab\u00edan suspendidos por imposibilidad de pago.<\/li>
          6. Dotaci\u00f3n de 41 tanques nuevos para el almacenamiento de agua en viviendas con no contaban con esta dotaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Seguridad alimentaria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            1. Ampliaci\u00f3n del comedor comunitario del DIF, permitiendo disponer de cuarenta cupos adicionales.<\/li>
            2. Incorporaci\u00f3n de diez y seis (16) adultos mayores a programas de alimentaci\u00f3n comunitario, teniendo acceso a tres comidas diarias por seis d\u00edas de la semana.<\/li>
            3. Inclusi\u00f3n a programa de alimentaci\u00f3n comunitaria de quince (15) menores de 10 a\u00f1os a programa de alimentaci\u00f3n comunitario, teniendo acceso a tres comidas diarias por seis d\u00edas de la semana.<\/li>
            4. Incorporaci\u00f3n de cuarenta y ocho (48) hombres y mujeres adultos en condici\u00f3n de desempleo o deficiencia de ingreso, mejorando su frecuencia de alimentaci\u00f3n a tres veces al d\u00eda por seis d\u00edas a la semana.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Salud f\u00edsica y mental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              1. Atenci\u00f3n a 123 personas de la poblaci\u00f3n que acudieron de manera voluntaria para una valoraci\u00f3n gratuita de su estado de salud f\u00edsico.<\/li>
              2. Atenci\u00f3n a 73 personas de la poblaci\u00f3n que acudieron de manera voluntaria para una valoraci\u00f3n gratuita de su estado de salud mental.<\/li>
              3. Remisi\u00f3n de 8 personas cuyas condiciones de salud f\u00edsica y\/o mental no pod\u00edan ser atendidas en el centro de salud municipal, dada la complejidad de sus diagn\u00f3sticos.<\/li>
              4. Suministro de medicamentos de manera gratuita a 21 personas que requer\u00edan procedimientos m\u00e9dicos de menor complejidad.<\/li>
              5. Gesti\u00f3n de recursos e inversi\u00f3n cercana a un mill\u00f3n de pesos mexicanos para mejoramiento de las dotaciones del centro de salud municipal.<\/li>
              6. Incorporaci\u00f3n y activaci\u00f3n de 16 personas que no contaban con ning\u00fan tipo de vinculaci\u00f3n al servicio de salud del seguro popular.<\/li>
              7. Reactivaci\u00f3n de 28 personas que no contaban con servicio activo o alta en el servicio de salud del seguro popular.<\/li>
              8. Establecimiento del programa de salud preventiva para los habitantes urbanos y rurales del municipio. Para esto se habilit\u00f3 una l\u00ednea de WhatsApp y se estableci\u00f3 el plan de atenci\u00f3n sectorial con recorridos diarios. Estas jornadas incluyen vacunaci\u00f3n para menores y remisi\u00f3n directa a centros m\u00e9dicos seg\u00fan cada caso. Las personas que se acerquen al programa no incurren en costos por atenci\u00f3n m\u00e9dica o suministro de medicamentos que se ubiquen en inventario del centro de salud.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Educaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                1. Se reintegraron al sistema educativo cerca de 127 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes que hab\u00edan abandonado sus estudios por falta de recursos.<\/li>
                2. Se inscribieron al sistema p\u00fablico de educaci\u00f3n 41 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes que no hab\u00edan accedido a este servicio por diversas razones.<\/li>
                3. Se entregaron 350 kits de dotaci\u00f3n escolar, compuestos por morral, cuadernos, l\u00e1pices, reglas y otros \u00fatiles.<\/li>
                4. Se entregaron 200 bonos para uniforme escolar, cada bono por valor de 500 pesos mexicanos.<\/li>
                5. Se cambiaron las bater\u00edas sanitarias del colegio Alfredo Plascencia, el IDEFT Amatit\u00e1n y del Centro de atenci\u00f3n m\u00faltiple Amatit\u00e1n, dot\u00e1ndolas de dispensadores de gel y toallas antibacteriales.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                  Soportes de Beneficios<\/strong><\/p>\n\n\n\n